Systemische Ausgleichsprinzipien und ökonomischer Schuldbegriff

An anderer Stelle (vgl. den Beitrag „Exakter Ausgleich trennt: Eine Geschichte vom Bazar in Tunis“) habe ich mich bereits mit ein paar wenigen Facetten der ökonomischen Umdeutung von „Schuld“ in „Schulden“ beschäftigt. Heute biete ich eine Sammlung systemischer Ausgleichsprinzipien und kommentiere diese dort in aller Kürze, wo es mir für das Verständis erforderlich erscheint:

Heiß oder kalt? Die Temperatur als Konfliktanalyse-Kriterium

Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie betreten ein Zimmer und es umweht Sie ein kalter Lufthauch, eisiges Schweigen erfüllt den Raum, zudem legt sich eine unerklärliche Schwere auf Ihre Brust, Sie haben das Gefühl, ein zentnerschweres Gewicht um den Hals zu tragen, das Sie immer weiter hinunter zieht,…

Beim Gesichtsverlust kommt immer auch ein Stück Selbst abhanden

Eskalationsstufe 5: Gesichtsverlust

Wer als BeraterIn in der Konfliktbearbeitung tätig ist und sich anlässlich der Konfliktanalyse auch des Modells der „Eskalationstreppe“ (nach F. Glasl) bedient, kennt sie wohl genau: Die Rede ist von der „Stufe 5“, wo eine\r, mehrere oder auch alle KonfliktpartnerInnen ihr Gesicht verlieren bzw. bereits verloren haben und in der Folge meist überaus respekt- und taktlos, ja oft ausnehmend brutal mit den\der identifizierten „FeindInnen“ umgehen, wobei sie häufig argumentieren, so handeln zu müssen, um ihre Ehre, ihre Würde, ihren Stolz, ja eben ihr Gesicht wieder zu erlangen.

Aufruf zum Mitleid mit gestressten uninformierten Führungskräften

Nur so als Gedankenexperiment – ein Schauspiel in drei Akten mit ebensovielen Lernschritten samt Abspann.

Externalisieren von Problemen – Internalisieren von Ressourcen

Im Rahmen eines Coachinggesprächs kann das „Externalisieren von Problemen” sehr hilfreich sein. Die Entwicklung dieser Technik wird gemeinhin dem australischen Familientherapeuten Michael White zugeschrieben. Mittels sorgsamen Umgangs mit Sprache wird angeregt, ein Problem von der Person des\der „Problemträgers\Problemträgerin“ zu unterscheiden und damit die Muster der Beschreibungen zu perturbieren, mittels derer das Problem stabilisiert und aufrecht erhalten wird („die Person ist das Problem“, „die Störung ist in der Person“,…).

Willst Du etwas gelten so mache Dich selten…

Dieses alte Sprichwort unklarer Provenienz ist mir gerade eben im Anschluss an ein Coaching mit einer Abteilungsleiterin wieder eingefallen. Diese hochkompetente Frau durfte ich am heutigen Tag zum dritten Mal in den letzten fünf Monaten als Coach beratend begleiten, und zwar anlässlich ihrer Entwicklung von der Sachbearbeiterin – also von einer Kollegin, die in einer Abteilung, wo der Mitarbeiter mit der kürzesten Betriebszugehörigkeit seit acht Jahren dabei ist und sie mit ihren zehn Jahren Zugehörigkeit eine der „jüngsten“ ist – zur Abteilungsleiterin und den damit verbundenen Themen sowie notwendigen Verhaltensveränderungen.

Problemzentrierte Fragen oder: Wer das Scheunentor weit aufmacht…

…darf sich bekanntlich nicht wundern, wenn jemand den Traktor direkt hinein steuert. Und wer Einladungen ausspricht? Nun, der darf nicht ungehalten sein, wenn diese auch angenommen werden. „Ja klar – und weiter?“ höre ich Sie gerade denken. Vielleicht kann ich Ihnen ein paar Beispiele nennen, um das oben Gesagte zu erhellen, denn manchmal kommen Einladungen nicht ganz so explizit daher, kommt das Offensichtliche verkleidet und mit Tarnkappe bei der Tür herein, ist dem\der Einladenden sein\ihr Tun selbst nicht klar…

Das Leben kann die Hölle sein, man muss sich nur genug anstrengen

Großes Unternehmen, Gemeinschaftsküche auf der dritten Etage, es ist Montag acht Uhr morgens, sechs KollegInnen stehen um die Kaffeemaschine herum, müde Gesichter, gerötete Augen, lümmelnde Haltung – Sie und ich sind als unsichtbare stille BeobachterInnen mit dabei:

Ein Konflikt „packt aus“…

Als Konflikt kann ich Ihnen – so unter vier Augen, es bleibt bitte unter uns – sagen, dass ich an Dynamik, Energie und Überlebensfähigkeit gewinne,

• wenn möglichst viele Geheimnisse gemacht werden – denn dann kommt es ganz schnell zu Gerüchten. Und wenn erst einmal „die Fama“ umgeht, dann finde ich einen sehr guten Nährboden vor, um mich auszubreiten;

Systemisch oder was?

Stellen Sie sich vor, Sie platzieren eine Anzeige in einer Tageszeitung, um der interessierten LeserInnenschaft den Beginn einer systemischen Konfliktbearbeitungsfortbildung kund zu tun und erhalten am Tag des Erscheinens einen Anruf, „was denn bitte genau mit einer >systematischen Meditationsausbildung< gemeint ist?“, gefolgt von mehreren erbosten Statements von MeditationslehrerInnen, welchen Unsinn wir uns denn da ausgedacht hätten. So geschehen im Jahre 1999, vor dem großen „systemischen Hype“ in Beratung, Führung, usw.